5月5日，集團公司以視頻方式召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組2022年第五次（擴大）學(xué)習(xí)會議暨“提升企業(yè)形象，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化”專題宣講會議。

        公司黨委委員、高管及機關(guān)全體人員在主會場參會；各分、子公司黨支部書記、經(jīng)理層人員及業(yè)務(wù)骨干在分會場以視頻會議方式參會。

        會上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙志成組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平在中共中央政治局第三十八次集體學(xué)習(xí)講話精神、市委書記王立奇在市縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班上的講話精神；副董事長、總經(jīng)理張紹平組織學(xué)習(xí)了市委副書記、市長唐培宏在全市一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話。

        公司種子事業(yè)部部長李玉軍、玉米種子分公司經(jīng)理王軍元分別就振興公司種子產(chǎn)業(yè)進行交流發(fā)言。

        敦煌種業(yè)黨委書記、董事長劉興斌圍繞“提升企業(yè)形象，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化”作了專題宣講，指出，當(dāng)前，在國家全面推進種業(yè)振興背景下，種子行業(yè)進入全方位創(chuàng)新發(fā)展格局，競爭日益激烈，公司改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨，面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。如何在新一輪競爭格局中占據(jù)有利地位，取得“打好種業(yè)翻身仗”的階段性勝利，除全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新等工作，提升公司“硬實力”之外，還要重視和抓好企業(yè)文化與人才隊伍的“軟實力”建設(shè)，堅定實施“文化興企，人才強企”戰(zhàn)略，通過塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，打造高素質(zhì)人才隊伍，推動公司行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        他指出，要塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，筑牢公司發(fā)展之“魂”。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的靈魂和精神支柱。事實證明：成功的企業(yè)，必定有一個成功的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須從實際出發(fā)，通過全員實踐打拼來共同塑造。經(jīng)重新整理歸納提煉、公司上下反復(fù)醞釀討論，初步確立了公司新的企業(yè)文化體系及內(nèi)容。即：以“振興敦煌種業(yè)，成為中國最有影響力的現(xiàn)代種業(yè)引領(lǐng)者”為使命，以“引領(lǐng)現(xiàn)代種業(yè)，推動鄉(xiāng)村振興，共創(chuàng)美好生活”為愿景，以“專注改革創(chuàng)新，引領(lǐng)現(xiàn)代種業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任”為基本理念，以“忠誠，創(chuàng)新，安全，共贏”為核心價值觀。圍繞公司文化建設(shè)，公司各單位都要加強理念宣貫落實，抓好配套制度和行為規(guī)范建設(shè)，強化品牌形象塑造、狠抓工作推進落實，動員每個敦煌種業(yè)人積極參與，共同踐行企業(yè)文化，最終實現(xiàn)由量變到質(zhì)變，使之真正成為振興敦煌種業(yè)的強大精神支撐。

        他提出，要加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，厚植公司人才之“基”。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是企業(yè)的第一資源。為加強人才隊伍建設(shè)，經(jīng)過一段時間的策劃籌備，公司決定成立“敦煌種業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)院”，其目的就是建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地，搭建全員學(xué)習(xí)平臺，構(gòu)建全員培訓(xùn)體系，以企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、法務(wù)風(fēng)控、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為核心，按照混合式培訓(xùn)模式，加強各層級人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)能力，夯實公司人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)學(xué)院將通過整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，構(gòu)建科學(xué)化的培訓(xùn)管理體系，促使員工更快地提高自身知識和能力，更好地滿足崗位和公司發(fā)展的需要，全方位提升個人績效與組織績效。通過企業(yè)文化的導(dǎo)入、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，形成知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺，最終成為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的動力源泉。

        他強調(diào)，要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，扎實推進各項工作落實。當(dāng)前，全公司生產(chǎn)經(jīng)營工作繁重且艱巨，特別是今年公司在基地固化、平臺建設(shè)、科研創(chuàng)新、國企改革、處僵治困等方面都有一些新的舉措，難度非常大，也非常具有挑戰(zhàn)性。希望公司上下堅定信心，依據(jù)確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重點工作要求，全力抓好各項工作落實，確保本年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。公司上下要切實增強工作的責(zé)任感和使命感，加快破解制約公司發(fā)展的瓶頸問題，全面提升經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展水平；加強對政策形勢的分析研判，想方設(shè)法吃透用好政策，有針對性地開展工作，解決問題；改進工作作風(fēng)，提升抓工作的能力和素質(zhì)，著力解決不想為、不善為、慢作為的問題；堅決樹立正確的選人用人導(dǎo)向，營造真抓實干、求真務(wù)實的濃厚氛圍；毫不松懈、持之以恒抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，嚴控各類風(fēng)險問題的發(fā)生。

        張紹平在會議結(jié)束時要求各單位及時學(xué)習(xí)傳達會議精神，牢記政治責(zé)任，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感將學(xué)習(xí)貫徹會議精神與推動公司各項經(jīng)營工作結(jié)合起來，認真分析總結(jié)，拿出切實可行的措施辦法保障全年任務(wù)目標(biāo)的落實完成。要提高思想站位，認真分析思考查漏補缺。樹立強烈的問題意識，對照會議精神，認真思考總結(jié)企業(yè)文化發(fā)展如何與公司經(jīng)營管理相結(jié)合，人才梯隊建設(shè)如何助力企業(yè)快速良性發(fā)展。針對董事長要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要即刻著手，扎實推進。公司全員要轉(zhuǎn)變觀念思想，以良好的品牌形象、優(yōu)秀的團隊文化和專業(yè)人才隊伍推動“振興敦煌種業(yè)”，推動各項工作穩(wěn)步前進，助力企業(yè)發(fā)展。時令已入立夏，公司各項工作也已進入新階段，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各分子公司要切實領(lǐng)會會議精神，按照時間表和路線圖，抓好年度重點項目的推進落實。