3月29日，敦煌種業(yè)召開2022年度經(jīng)營工作總結(jié)表彰大會(huì)，集團(tuán)公司全體高管、各分、子公司班子成員和總部中層管理人員，以及評(píng)選出的“優(yōu)秀管理者”和“先進(jìn)工作者”及“改革創(chuàng)新能手” 、“生產(chǎn)技術(shù)能手”、 “業(yè)務(wù)能手”等共140余人參加會(huì)議。

會(huì)議兌現(xiàn)了2022年度各分、子公司目標(biāo)責(zé)任書和管理層績效考核結(jié)果；對(duì)3家“經(jīng)營管理先進(jìn)單位”、2個(gè) “先進(jìn)部門”、8名“優(yōu)秀管理者”、30名“先進(jìn)工作者”、6名“改革創(chuàng)新能手”、7名“生產(chǎn)技術(shù)能手”及10名“業(yè)務(wù)能手”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

黨委書記、董事長劉興斌向榮獲2022年度“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的敦煌種業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張紹平、副總經(jīng)理高德銀、閆治斌等11名同志依次親自頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。

總經(jīng)理張紹平代表公司經(jīng)營層總結(jié)了2022年度經(jīng)營管理工作，并就2023年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。指出，2022年，在公司黨委、董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，勇于克服疫情等多種困難的影響，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，整體經(jīng)營結(jié)果比較理想。強(qiáng)調(diào)，為確保新年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)全面完成，2023年，我們要在經(jīng)營管理上，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：認(rèn)真抓好計(jì)劃全過程管理，全力以赴確保原料生產(chǎn)基地落實(shí)，利用多方資源，加快提升商業(yè)化育種能力，高度重視以種子為主的產(chǎn)品銷售，全力推進(jìn)新設(shè)公司正常運(yùn)營，繼續(xù)強(qiáng)化以控制成本、控制費(fèi)用的精細(xì)化管理；統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，確保年度任務(wù)目標(biāo)完成。2023年，我們面臨的困難和問題仍然很多，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)繁重，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工振奮精神，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，要有攻堅(jiān)克難的信心、決心和勇氣，在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以我們的辛勤努力確保今年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議分層次簽訂了2023年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司副總經(jīng)理蒲興秀等6位同志分別代表經(jīng)營管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、改革創(chuàng)新能手、生產(chǎn)技術(shù)能手、業(yè)務(wù)能手進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，董事長劉興斌作了題為《加強(qiáng)形勢分析研判,錨定目標(biāo)篤行實(shí)干,為實(shí)現(xiàn)振興敦煌種業(yè)目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話。

他指出，過去的一年，在國家實(shí)施種業(yè)振興行動(dòng)各項(xiàng)政策驅(qū)動(dòng)下，種業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、競爭格局都發(fā)生了巨大的變化。種業(yè)政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，品種審定工作提質(zhì)優(yōu)化，種業(yè)陣型企業(yè)名單發(fā)布，轉(zhuǎn)基因商業(yè)化加速推進(jìn)，種業(yè)市場競爭持續(xù)加劇，制種基地競爭愈演愈烈，面對(duì)政策、市場和形勢的變化，公司上下必須認(rèn)真分析研判，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。找準(zhǔn)突破口，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，聚力破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢，加快提升發(fā)展水平。特別是今年制種成本大幅上升，進(jìn)一步壓縮公司種子產(chǎn)業(yè)的利潤空間，并帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，希望各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析，積極應(yīng)對(duì)，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營工作按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)。

他強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，新的形勢對(duì)我們提出了新的要求，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，我們一定要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，進(jìn)一步開闊視野，拓展思維，按照可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的要求，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要齊心協(xié)力推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施落地，盡快推動(dòng)公司走上健康發(fā)展的軌道。要全力抓好已投資項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營，統(tǒng)籌做好擬投資項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，加強(qiáng)新項(xiàng)目的謀劃和儲(chǔ)備，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展規(guī)劃，立足本地區(qū)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃，通過合資合作等多種形式，積極引入外部優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，提升自身發(fā)展能力和競爭力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要建立多元投資共建機(jī)制，加強(qiáng)科研創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步深化科企合作，多渠道加快獲取優(yōu)勢品種，加快轉(zhuǎn)基因品種試驗(yàn)審定，加快完善品種營銷推廣體系，不斷強(qiáng)化科研創(chuàng)新，加快提升科研創(chuàng)新能力；通過改革組織機(jī)構(gòu)、改革薪酬管理、改革業(yè)績考核等方面，持續(xù)深化改革，增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力與活力；通過持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)高端急需人才引進(jìn)，不斷完善體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，深入開展“三抓三促”行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)施“制度落實(shí)年”“質(zhì)量提升年”“作風(fēng)整頓年”行動(dòng)，為振興敦煌種業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提升敦煌種業(yè)價(jià)值形象及核心競爭力，有效推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

他強(qiáng)調(diào)，新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作的序幕已經(jīng)拉開，一分部署，九分落實(shí)，真抓才能砥礪前行，實(shí)干才能夢想成真。站在新起點(diǎn)上，我們要時(shí)刻保持時(shí)不我待、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，堅(jiān)守初心使命、滿懷雄心壯志，知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓落實(shí)，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面而努力奮斗。