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“三抓三促”進(jìn)行時 | 凝心聚力謀發(fā)展 “三抓三促”見實效 ——敦煌種業(yè)玉米種子分公司開展“三抓三促”行動紀(jì)實

來源:本站原創(chuàng)  作者:佚名  2023年05月15日  閱:  字體:

“三抓三促”進(jìn)行時 | 凝心聚力謀發(fā)展 “三抓三促”見實效 ——敦煌種業(yè)玉米種子分公司開展“三抓三促”行動紀(jì)實

連日來,敦煌種業(yè)玉米種子分公司積極行動,認(rèn)真落實“三抓三促”行動,引領(lǐng)帶動公司全體黨員干部員工知重負(fù)重、擔(dān)事任事、敢為善為,將“三抓三促”行動與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合,以過硬本領(lǐng)、扎實成效為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

——創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,增強(qiáng)素質(zhì)促提升

一是專題學(xué)習(xí)促提升。公司上下在學(xué)習(xí)上下苦功夫,建立集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)機(jī)制,制定了《“三抓三促”理論學(xué)習(xí)計劃》,嚴(yán)格落實黨支部“三會一課”、“第一議題”等制度,每月召開1次集中學(xué)習(xí)會議,系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話指示精神及黨章黨規(guī)等內(nèi)容。通過支部委員會會議、黨小組會議等集中專題學(xué)習(xí)促學(xué),全面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識、政策法規(guī)等,努力做到知、信、行合一、學(xué)思用貫通。支部結(jié)合生產(chǎn)工作實際,開展以“三抓三促”行動為內(nèi)容的“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”、“凝心聚力謀發(fā)展、篤行實干促振興”等多種形式的主題黨日活動,并組織黨員員工參觀了銀達(dá)鎮(zhèn)“毛主席光輝按語”廣場及肅州好人館,激勵黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、敢于爭先,努力做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。

“三抓三促”進(jìn)行時 | 凝心聚力謀發(fā)展 “三抓三促”見實效 ——敦煌種業(yè)玉米種子分公司開展“三抓三促”行動紀(jì)實

二是崗位練兵促提升。公司與敦煌種業(yè)數(shù)字科創(chuàng)公司聯(lián)合舉辦了“敦煌種業(yè)數(shù)字云平臺培訓(xùn)會”,對敦煌種業(yè)生產(chǎn)管理平臺APP應(yīng)用進(jìn)行實地培訓(xùn),深入公司制種基地培訓(xùn)15場次,培訓(xùn)技術(shù)人員60余人次。今年,生產(chǎn)管理平臺APP在公司制種基地廣泛應(yīng)用,對制種全過程實行數(shù)字化管理,不斷規(guī)范制種管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,并通過移動端方便實時的管理農(nóng)業(yè)實施以及生產(chǎn)情況,為制種農(nóng)戶提供一系列增值服務(wù)。播種前,公司各制種基地召開制種農(nóng)戶培訓(xùn)會議30余場次,培訓(xùn)農(nóng)戶6000余人,對制種技術(shù)規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高農(nóng)戶制種技術(shù)及質(zhì)量意識,確保了規(guī)范播種。

三是交流研討促提升。公司與敦種先鋒良種有限公司聯(lián)合舉辦了制種技術(shù)交流研討會,就玉米制種田間管理、玉米制種質(zhì)量控制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗及做法進(jìn)行了交流研討,學(xué)習(xí)先鋒公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗,不斷提升公司制種基地的管理水平。年初,公司生產(chǎn)部針對往年制種技術(shù)規(guī)程開展了2場次技術(shù)研討會,根據(jù)田間觀察記載及產(chǎn)量情況開展研討交流,進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整品種制種技術(shù)方案,為今年方案的制定和品種的合理布局提供了技術(shù)依據(jù)。

——完善制度流程,強(qiáng)化管理促落實

一是完善內(nèi)控管理。規(guī)范合同管理,生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)合同嚴(yán)格執(zhí)行審批流程;重新修訂相關(guān)流程,制定責(zé)任追究制度;嚴(yán)格落實年度資金預(yù)算控制,認(rèn)真履行“預(yù)算管理、月度資金計劃報批管理”規(guī)定,做到“收支兩條線”;逐級簽訂年度《目標(biāo)責(zé)任書》,按季度嚴(yán)格考核,確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是優(yōu)化生產(chǎn)管理。今年,公司各生產(chǎn)基地推廣運用制種管理數(shù)字平臺,將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)資料、農(nóng)事操作及技術(shù)人員管理等方面進(jìn)行數(shù)字化管理,實現(xiàn)了玉米制種精細(xì)化管理,提高了科學(xué)管理水平。公司在總結(jié)兩年來制種基地對外承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,廣泛開展調(diào)研,今年在公司實行了制種基地內(nèi)部承包管理,進(jìn)一步優(yōu)化了基地人員結(jié)構(gòu),充分調(diào)動了廣大技術(shù)員的工作積極性,引導(dǎo)一線員工會算賬、算好賬,不斷降本增效。

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三是狠抓安全管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司安全管理制度規(guī)定要求,及時修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度體系,調(diào)整明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員和工作職責(zé),并簽訂了安全生產(chǎn)管理三級安全目標(biāo)責(zé)任書,明確了各崗位人員的安全職責(zé)。同時通過公司微信群、QQ群等平臺,定期發(fā)布安全知識,對員工進(jìn)行安全教育,每月不定期對生產(chǎn)基地、加工廠區(qū)、倉儲庫房、辦公樓等進(jìn)行安全檢查,建立安全隱患臺賬,及時進(jìn)行整改,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

——盯緊目標(biāo)任務(wù),破解難題促發(fā)展

一是優(yōu)化基地客戶。面對2023年基地面積落實難度加大,撬搶基地嚴(yán)重的現(xiàn)實,在市區(qū)兩級政府部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下,公司班子成員深入各制種生產(chǎn)基地,詳細(xì)了解掌握各制種基地情況,聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組干部意見建議,技術(shù)員深入農(nóng)戶了解掌握制種農(nóng)戶思想動態(tài),想方設(shè)法消滅“釘子戶”,公司上下齊心協(xié)力,著力解決難點、堵點問題,在穩(wěn)固老基地的同時,又拓展了清水鹽池村、東洞鎮(zhèn)石灰窯村、玉門黃閘灣鄉(xiāng)、瓜州三道溝等4個新基地,圓滿完成面積落實任務(wù)。同時,根據(jù)經(jīng)營實力、資信狀況、品種市場表現(xiàn)、產(chǎn)品豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)性等方面進(jìn)行綜合風(fēng)險評估優(yōu)化客戶群體和品種,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

二是聚力項目建設(shè)。2023年,公司主要實施“四化”玉米制種基地建設(shè)項目,并經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與,進(jìn)行公開招標(biāo)實施。目前,項目已完成管理房修建,預(yù)計5月底將全部竣工,全面實現(xiàn)水肥智能化灌溉。在東洞鎮(zhèn)石灰窯村實施的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)1400畝,現(xiàn)已播種結(jié)束;同時,公司已與東洞鎮(zhèn)四號村、下河清農(nóng)場等簽訂了8-10年的長期合作協(xié)議,將陸續(xù)推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),完成水肥一體化建設(shè),達(dá)到固化基地的目的,提高基地競爭力。

三是做好品種的示范布局。在西北市場圍繞敦玉606、平安1413、凌科516和凌科6號開展布點工作;對京科679和ND2113開啟在黃淮海市場的示范布點;推進(jìn)西北市場各縣市百畝展示田,種植樣品果穗采集田兩處,庫存種子展示田2處,種植品種80余個,為公司種子后續(xù)銷售奠定基礎(chǔ)。

“三抓三促”進(jìn)行時 | 凝心聚力謀發(fā)展 “三抓三促”見實效 ——敦煌種業(yè)玉米種子分公司開展“三抓三促”行動紀(jì)實

下一步,公司將以“三抓三促”行動為抓手,進(jìn)一步激發(fā)公司廣大黨員員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、奮勇爭先、狠抓落實的良好作風(fēng),把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上、把目標(biāo)鎖定在“干成事”上,亮出朝氣、敢想敢干,把事情想在前、工作干在先,開創(chuàng)公司蓬勃發(fā)展的新局面。


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