開局就是決戰(zhàn) 起步就要沖刺 以“三鐵”要求 和“三精”管理 推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階
來(lái)源：本站原創(chuàng) 作者：佚名 2024年02月06日 閱：
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----敦煌種業(yè)召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議
2月3日，敦煌種業(yè)集團(tuán)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通報(bào)了2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，通過(guò)對(duì)比分析了總部及各產(chǎn)業(yè)板塊2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成情況；分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足和問(wèn)題，從增強(qiáng)振興種業(yè)的堅(jiān)定信心、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)、高效擇優(yōu)配置制種基地、夯實(shí)過(guò)程管控的精細(xì)化管理、推行卓越績(jī)效的管理模式、加強(qiáng)自有品種營(yíng)銷體系構(gòu)建、扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的有效融合、構(gòu)建安全和風(fēng)險(xiǎn)防控的管理體系等8個(gè)方面安排部署了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì)議還就做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作做了安排部署；并就市政府對(duì)春節(jié)期間離酒外出過(guò)節(jié)報(bào)備制度作了傳達(dá)學(xué)習(xí)。敦煌種業(yè)數(shù)字科創(chuàng)分公司、瓜州敦種棉業(yè)有限公司、武威市敦煌種業(yè)種子有限公司負(fù)責(zé)人就如何完成2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分別作了表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙志成主持會(huì)議并提出了五點(diǎn)要求。一是切實(shí)抓好成本管控，既要開源，也要節(jié)流；二是抓好精細(xì)化管理，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是把安全管理工作放在更加突出的位置，全面抓緊抓好；四是重視人才引進(jìn)和使用；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)清廉國(guó)企。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉興斌做重要講話。就2024年度重點(diǎn)工作，從種業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)和實(shí)際問(wèn)題作了深刻剖析，提出三個(gè)意見。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真分析行業(yè)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)。自2021年種業(yè)振興行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，取得了一批標(biāo)志性成果和階段性進(jìn)展。一是資源保護(hù)能力不斷加強(qiáng)，種源供給保障水平持續(xù)提升；二是種業(yè)振興骨干力量加快培育，關(guān)鍵技術(shù)、重大品種取得突破；三是國(guó)家級(jí)種業(yè)基地布局持續(xù)優(yōu)化，供種保障率不斷提升；四是種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度明顯加大，激勵(lì)保護(hù)創(chuàng)新氛圍持續(xù)向好；五是轉(zhuǎn)基因品種商業(yè)化正式落地，種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加速重構(gòu)。同時(shí)，受種業(yè)振興政策驅(qū)動(dòng)，種子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，種業(yè)發(fā)展面臨新的變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是玉米制種成本持續(xù)攀升，制種基地去中心化現(xiàn)象顯現(xiàn)；二是受極端天氣影響，玉米制種大幅減產(chǎn)；三是玉米種子嚴(yán)重供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；四是種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，行業(yè)集中度不斷提升。食品產(chǎn)業(yè)方面：一是戰(zhàn)爭(zhēng)沖突和國(guó)際貿(mào)易摩擦等影響我司出口業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和盈利能力；二是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)及匯率走勢(shì)的不確定性較大，匯率波動(dòng)問(wèn)題始終是出口企業(yè)的重要影響因素；三是原料價(jià)格、人工成本連續(xù)上漲，出口產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有所下降；四是2023年全球番茄產(chǎn)品市場(chǎng)緊缺，公司番茄粉全年銷量增加，預(yù)計(jì)番茄醬價(jià)格將會(huì)平抑下降，番茄粉產(chǎn)業(yè)2024年整體可能成降溫態(tài)勢(shì)，面臨較大挑戰(zhàn)。劉興斌強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握政策機(jī)遇，全力推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)。雖然2024年外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。特別是從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢(shì)和內(nèi)部情況看，仍蘊(yùn)含著良好的發(fā)展機(jī)遇。一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定向好，“三農(nóng)”工作力度不減。我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變；二是公司自有品種優(yōu)勢(shì)明顯，仍有較大增長(zhǎng)空間。公司種子庫(kù)存整體處于合理水平；先玉1483、1225，敦玉810品種市場(chǎng)表現(xiàn)突出，市場(chǎng)推廣潛力強(qiáng)勁，仍有較大的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作空間；公司調(diào)整代繁面積，有效降低制種代繁風(fēng)險(xiǎn)；三是堅(jiān)定信心，以攻為進(jìn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)。希望大家要全力搶抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，以更高站位、更實(shí)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)抓好各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好，確保實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。劉興斌強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要通過(guò)落實(shí) “鐵的計(jì)劃、鐵的執(zhí)行、鐵的意志”“三鐵”要求，加強(qiáng)“精細(xì)化、精益化、精算化 ”“三精”管理，抓好基地落實(shí)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，抓好工作落實(shí)等各項(xiàng)措施，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)；通過(guò)完善科研工作體制機(jī)制，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)基因品種的審定推廣，抓好新審定品種市場(chǎng)推廣工作等措施，重點(diǎn)加強(qiáng)科研創(chuàng)新，加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；要通過(guò)加快新項(xiàng)目謀劃實(shí)施，加快產(chǎn)業(yè)并購(gòu)步伐，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等措施，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能；要通過(guò)持續(xù)完善分子公司考核辦法，探索完善中層管理人員考核辦法，抓好人才的“招引育留用”等措施，改革薪酬考核，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；要高度重視，開展自查，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)查密防，加強(qiáng)值班管理，做好應(yīng)急值守，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)決防范風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生；要堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格履行外出審批，廉潔自律，守牢廉潔從業(yè)底線，嚴(yán)格遵紀(jì)守法，保持清正廉潔良好作風(fēng)。劉興斌強(qiáng)調(diào)，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮斗正當(dāng)其時(shí)。希望大家以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，緊緊圍繞集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，牢牢把握好當(dāng)前的良好發(fā)展勢(shì)頭，再聚焦、再發(fā)力，以“鐵的計(jì)劃、鐵的執(zhí)行、鐵的意志”抓好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)，全面加強(qiáng)以“精細(xì)化、精益化、精算化”為重點(diǎn)的“三精”管理，攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)佳績(jī)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。集團(tuán)公司高管層，總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司班子成員80余人參加了會(huì)議。
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