3月23日，敦煌種業(yè)召開2023年度經(jīng)營工作總結(jié)表彰大會，集團(tuán)公司全體高管、各分、子公司班子成員和總部全體管理人員，以及評選出的“優(yōu)秀管理者”、“生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵”及“特別貢獻(xiàn)獎”個(gè)人 等共130余人參加會議。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記趙志成主持，會議兌現(xiàn)了2023年度各分、子公司目標(biāo)責(zé)任書和管理層績效考核結(jié)果；對6家“經(jīng)營管理先進(jìn)單位”、2個(gè) “先進(jìn)部門”、7名“優(yōu)秀管理者”、17名“生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵”進(jìn)行表彰獎勵。黨委書記、董事長劉興斌向榮獲2023年度“特別貢獻(xiàn)獎”的7名同志依次頒發(fā)了證書。
總經(jīng)理王棟代表公司經(jīng)營層總結(jié)2023年度經(jīng)營管理工作，并就2024年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。指出，2023年，在公司黨委、董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極踐行五年發(fā)展藍(lán)圖，在面對激烈的市場競爭、氣候異常等復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工上下同心，主動應(yīng)對，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，圓滿完成了2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得新突破。在肯定成績的同時(shí)，并提出經(jīng)營管理存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，2024年是公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和公司五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們要始終牢記責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)，切實(shí)肩負(fù)起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任，積極融入種業(yè)振興和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，深入推進(jìn)各項(xiàng)舉措，千方百計(jì)穩(wěn)經(jīng)營，全力以赴拓市場，持續(xù)深入推改革，堅(jiān)定不移提質(zhì)效，持之以恒防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。2024年，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是強(qiáng)化責(zé)任意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)；二是認(rèn)真分析，科學(xué)選擇配置制種基地；三是積極應(yīng)對，狠抓產(chǎn)品營銷和市場拓展；四是精細(xì)管理，全面加強(qiáng)經(jīng)營過程管控；五是集聚優(yōu)勢，加快科研創(chuàng)新步伐；六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效融合；七是依法運(yùn)營，全面落實(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理；八是扎實(shí)有效，推行卓越績效管理模式；九是履職盡責(zé)，持續(xù)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。會議分層次簽訂了2024年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，敦煌種業(yè)玉米種子分公司經(jīng)理李玉軍等5位同志分別代表經(jīng)營管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵進(jìn)行了交流發(fā)言。黨委書記、董事長劉興斌作重要講話。他指出，過去的一年，面對異常惡劣的氣候條件和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司上下凝心聚力，奮勇拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均處于歷史對標(biāo)高點(diǎn)，經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到了有史以來的最好水平。他對受到表彰獎勵的經(jīng)營管理先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、優(yōu)秀管理作者和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵表示祝賀，希望公司全體干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)模范，汲取榜樣力量，以全新面貌和工作狀態(tài)投入到新一年的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中去，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。
他強(qiáng)調(diào)，各管理層級、有關(guān)部門和經(jīng)營單位在今后要繼續(xù)以加強(qiáng)“四個(gè)管理”，落實(shí)“三鐵”要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析，積極應(yīng)對，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營工作按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，必須解決好以下幾個(gè)問題：一是發(fā)揮榜樣的力量，要樹立榜樣，學(xué)習(xí)榜樣，強(qiáng)化激勵，正效應(yīng)用，推行市場化工資，每個(gè)人的利益都與市場掛鉤，實(shí)行動態(tài)管理，引導(dǎo)員工居安思危、加壓上進(jìn)。二是加強(qiáng)市值管理，持續(xù)提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利能力大爆發(fā)，提升公司綜合實(shí)力，助力公司加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。三是抓好團(tuán)隊(duì)管理，以“五抓”為基礎(chǔ)，就是抓方向、抓結(jié)果、抓人心、抓人效、抓漏洞；還要學(xué)會四個(gè)“放手”，就是要放低姿態(tài)，放下權(quán)力，放開手腳，放棄低效者，更好推動組織的持續(xù)健康發(fā)展。四是提升公司核心競爭力，一要拼良種，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的作物種子；二要拼市場，鍛造更強(qiáng)大的種業(yè)企業(yè)；三要拼環(huán)境，營造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展氛圍。五是實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧增盈，從提高認(rèn)知上下功夫、主動出擊重找資源、以人才賦能，汲取能量、理順發(fā)展思路，重建關(guān)系、加強(qiáng)監(jiān)管，跨越層次、糾正“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”等錯(cuò)誤思想，打破條件，重新樹立用人導(dǎo)向。六是抓好“四優(yōu)”建設(shè)（即優(yōu)秀的品種、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)秀的品牌），堅(jiān)持統(tǒng)領(lǐng)抓、抓統(tǒng)領(lǐng)，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、發(fā)展效益；堅(jiān)持理性抓、抓理性，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、關(guān)鍵崗位要理性而思、自覺而謀、主動而為；堅(jiān)持過程抓、抓過程，持續(xù)開展“兩金壓降”“降本增效”專項(xiàng)行動，將好鋼用在刀刃上，不斷提升利潤空間；堅(jiān)持創(chuàng)新抓、抓創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神凝聚力量，用創(chuàng)新的措施破解難題；堅(jiān)持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，各產(chǎn)業(yè)板塊要互促互進(jìn)、相輔相成，三大板塊協(xié)同發(fā)力，共同助力公司品牌建設(shè)取得實(shí)效；堅(jiān)持主動抓、抓主動，公司自上而下每個(gè)人都要主動作為，積極投入，講好“敦煌種業(yè)故事”，傳播“敦煌種業(yè)聲音”，展示“公司良好形象”；堅(jiān)持具體抓、抓具體，把任務(wù)分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司、各部門，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落小、落地生根；堅(jiān)持合力抓、抓合力，要形成以點(diǎn)帶面、一體推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力的建設(shè)格局。他強(qiáng)調(diào)，新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作的號角已經(jīng)吹響，唯有思想破冰，才能發(fā)展突圍；唯有真抓實(shí)干，才能乘勢而上；唯有奮起直追，才能爭先進(jìn)位。讓我們以時(shí)不我待、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴，攻堅(jiān)克難，勇蹚新路，為全面實(shí)現(xiàn)振興敦煌種業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
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