為進(jìn)一步理順總分公司管理體制，激發(fā)各分公司、控股子公司經(jīng)營(yíng)活力，充分調(diào)動(dòng)分、子公司經(jīng)營(yíng)班子的積極性，公司近期分別召開(kāi)了分、子公司經(jīng)營(yíng)承包會(huì)，分別與7家種子分公司、6家棉花分公司和5家控股子公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂了為期5年的承包經(jīng)營(yíng)合同，以促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)班子切實(shí)負(fù)起分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任，成為有條件的自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)單位。
     本次經(jīng)營(yíng)承包期5年，指標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)及上繳承包款等項(xiàng)目，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與分、子公司經(jīng)理班子薪酬、風(fēng)險(xiǎn)收入、員工工資與獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)相掛鉤。承包進(jìn)一步明確了各方權(quán)利和義務(wù)，確定了發(fā)包方在授權(quán)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃管理、指標(biāo)監(jiān)控、資金運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等方面的權(quán)利與義務(wù)，承包方在經(jīng)營(yíng)組織、員工管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用控制、質(zhì)量管理、安全管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部分配等方面的權(quán)利與義務(wù)，以確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成和各項(xiàng)管理與內(nèi)控措施的落實(shí)。承包嚴(yán)格了考核，加強(qiáng)了考核委員會(huì)的職責(zé)，實(shí)行承包班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確了承包方承包期間的薪酬與兌現(xiàn)，加強(qiáng)了責(zé)任追究制度。
    對(duì)各分、子公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)是公司根據(jù)目前管理現(xiàn)狀而采取的新舉措，對(duì)于公司全面加強(qiáng)管理，提高執(zhí)行力、盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義。